AI 原生组织启航！浩鲸科技携手中企研，共探组织进化新路径
2025 云栖大会举办期间，以 “智变 2025，AI 原生组织启航 —— 让每个组织进化成超级智能体”为主题的专题论坛顺利召开。该论坛由中国企业改革与发展研究会携手浩鲸科技联合主办，为行业探讨 AI 原生组织发展搭建了专业交流平台。重磅发布AI驱动组织变革相
组织变革
关于对智能制造之“支撑基础要强化”的再认识再思考
刘强教授的“三不要三要”理论很著名，很多专家学者从各个不同的角度都阐释过，业界也在不同的行业、不同的领域都实践过，大部分都取得了很好的效果。这个理论并不高深，也不复杂，但实践起来并不轻松，因为智能制造是一个很复杂的系统，涉及到企业的各个方面，要实施好，必须从系
数字化转型的核心路径有哪些？
目前，数字化转型已从“可选项”变为企业的“生存必选项”。然而，不少企业陷入“买设备、上系统却难见成效”的困境，根源在于将转型等同于“技术采购”，忽视了其系统性重构的本质。数字化转型的核心是围绕“数据驱动业务创新”，构建“战略-组织-数据-业务-技术-安全”的闭
硅谷AI转型录NO.1：硅谷大厂裁员背后的组织变革
《硅谷 AI 转型录》是由腾讯研究院发起的一个全新的观察系列。AI 已经开始在底层重构我们工作的方方面面，这一次“AI 革命”，不仅仅是简单的生产工具升级，而是一场关于生产关系、协作方式和价值创造的深刻变革。
Lavazza咖啡宣布组织变革，云海肴赵晗去世后CEO称他一直承受很大压力……
今天，绝味食品公告，公司于收到湖南证监局下发的《行政处罚事先告知书》。公司嫌信息披露违法违规案已调查完毕。经查明，2017年至2021年期间，公司未确认 加盟门店装修业务收入，导致年度报告少计营业收入。公司2017年至2021年各年年度报告未如实披露营业收入。
Snap冲刺2026 “关键时刻”：AR眼镜Specs成核心，AI与组织变革双轮驱动
Snap首席执行官埃文・斯皮格尔（Evan Spiegel）指出，随着2026年的临近，Snapchat母公司已步入发展的“关键时刻”。他强调，这一关键阶段的走向，将取决于公司AR眼镜Spectacles（简称“Specs”）的增长与表现，同时也与人工智能、广
游戏化的企业文化是企业数字化转型的新动力
在数字经济时代，企业文化的内涵正经历深刻变革。传统的工业经济模式以效率为核心，依靠严格的等级制度和标准化流程来维持运营，而数字时代的组织则更加注重员工的自主性、创造力与情感联结。
十五五国改企管篇2丨数字化转型驱动国企组织变革的路径与策略
近年来，国家出台了一系列政策文件，《国有企业改革三年行动方案（2020-2022年）》提出“促进新一代信息技术与产业深度融合，促进中央企业和地方国有企业的数字化、智能化转型”，明确要求国有企业通过数字化转型实现高质量发展；“十四五”规划和2035年远景目标纲要
深度解读“人工智能+”行动计划：70%的目标应如何实现？
对于企业而言，这既是历史性的机遇，也是现实性的挑战。在政策明确支持、技术日趋成熟、应用加速普及的大背景下，如何制定有效的AI+行动计划，已经成为决定企业未来竞争力的关键因素。
智能体 人工智能 中国互联网络信息中心 组织变革 刘典 2025-09-03 13:59 4
在“范式转移”的时代，如何重塑“职业”的定义
历史总会给出不少关于改变的“比喻”，比如16世纪活字印刷术的发明，直接开启了文艺复兴时代，也为工业革命所需要的知识积累与传播奠定了基础，后人就用“古登堡时刻”来比喻革命性技术所引发的爆炸性改变。AI的广泛应用让我们迎来了全新的古登堡时刻，面对爆炸性的改变，个人
从“斌子”到“斌神”，李斌的逆袭之路
在新能源汽车行业的激烈竞争中，蔚来创始人李斌完成了令人惊叹的逆袭。凭借乐道L90和蔚来ES8两款产品的成功，李斌不仅赢得了市场的认可，更实现了从"斌子"到"斌神"的称号转变。
德信服务丨质效重构下的韧性与突破
2025年上半年，物业管理行业延续调整态势，收并购放缓，住宅降费潮显现，“菜单式服务”“分层定价”等话题热议，行业正进入“质效重构”的新阶段。在这样的背景下，德信服务依旧稳健前行，以市场化拓展与精益管理为抓手，在规模收缩的同时保持盈利能力稳定，并通过非住宅业务
阿里组织架构大调整：“1+6+N”成为过去式
这一看似简单的官网更新，标志着阿里巴巴又一次重大战略转向，也意味着阿里的“1+6+N”将成为过去式。
日播时尚(603196.SH)：上半年净利润3828.76万元 同比扭亏为盈
格隆汇8月25日丨日播时尚(603196.SH)公布半年度报告，报告期内，公司实现营业收入3.78亿元，归属于上市公司股东的净利润3,828.76万元，同比实现扭亏为盈。公司通过优化产品结构促进产品升级；打磨品牌内核，传递品牌价值；整合全渠道营销，提升品牌声浪
上海机场，打响一场顶级商战
近两年中国咨询发展迅速，推动了一批经典案例、明星案例的诞生。中国本土咨询之所以案例频出，印证了那句老话“一方水土养一方人“，更懂中国企业的发展困境成为中国咨询公司的明显优势。
穆胜：组织变革不谈情怀，都是计算
种种动因之下，企业开始走向组织创新、组织转型或组织变革。他们最初的想法都很朴素——拆掉金字塔组织，让每个组织模块，甚至每个个体都能够充满动力，让人人都是自己的CEO。
市值破局 36 问完整版深度解读！
在资本市场的浩瀚海洋中，每一家上市公司都渴望成为领航者，实现市值的跨越式增长。然而，这条道路布满荆棘，充满挑战。如何突破发展瓶颈，在激烈的竞争中脱颖而出？这「市值破局 36 问」，如同 36 把精准的手术刀，将企业发展的关键命题层层剖开，助你拨开迷雾，找到通往
穿透“内卷”迷雾：一汽-大众组织变革解析与行业展望
在当今汽车行业，“内卷”成为显著特征。各大车企激烈竞争，从产品创新到营销策略，从价格战到服务升级，无不力求在有限市场中抢占更多份额。在这股浪潮中，一汽-大众大众品牌于2025年4月初启动的组织流程变革，引发行业高度关注。这不仅是一家车企的内部调整，更是传统汽车
扔掉“旧地图”寻找“新大陆”，一汽大众重构组织体系向用户转身
一汽-大众清醒地认识到，仅依靠过去的成功模式已难以维持竞争优势，并且，从2026年起，一汽-大众大众品牌将推出10款专为中国市场定制的新车型，旧有的组织架构和流程机制已不能满足当前需要。
一汽-大众：在“大象起舞”中实现破局与重构
当00后消费者刷到小米SU7的炫酷灯光秀视频时，可能只需7秒就会划走传统车企的广告片。但对一汽-大众而言，这个微小动作背后是必须直面的行业海啸——新一代消费者耐心跌至7秒，新势力以“用户企业”颠覆游戏规则，而这家拥有2500万用户基盘的合资巨头，正以一场触及筋